Många bolag, speciellt mindre och medelstora, är känsliga för förändringar som påverkar företagskulturen. Otydlig kommunikation kan påverka ledning, nyckelpersoner och medarbetare negativt i det förvärvade bolaget vilket kan få oönskade konsekvenser. Det är viktigt att båda parter, såväl köpare som säljare, kritiskt identifierar vilka värden som kan skapas alternativt reduceras efter ett förvärv. Att genomföra ett förvärv är en sak, att ta hand om och förädla framtida möjligheter är en helt annan.
Att köpa ett mindre eller medelstort bolag innebär en stor utmaning. Stora värden står på spel, värden som kan minska eller öka beroende på hur ledning, nyckelpersoner, medarbetare och kunder hanteras efter att förvärvet är genomfört.
Från strategisk planering till förvärvat bolag
Att planera, förbereda och genomföra ett förvärv kräver specifik kompetens, beprövade metoder och kan ofta vara tidskrävande. Det kan också vara så att styrelse och/eller ledning inte har tillräckligt med tid, resurser eller praktisk erfarenhet vad gäller att planera och driva en förvärvsprocess. Detta kan i sin tur resultera i kvalitetsbrister och orsaka stress då man parallellt med sina ordinarie arbetsuppgifter skall lägga tid och kraft på att driva en förvärvsprocess med efterföljande integrationsarbete.
Censor har utvecklat en metod som hanterar fyra övergripande processer och ett antal moment för att strategiskt planera, praktiskt förbereda och förvärva ett bolag. Metoden belyser inte minst hur man hanterar och säkerställer processen efter det att förvärvsavtalet är undertecknat – den stora utmaningen.
Modellen visar hur Censor utvecklat och arbetar efter en given process och metodik för att optimera arbetsinsats och resultat för kunden.
