Att planera, förbereda och genomföra en försäljning av ett bolag kräver specifik kompetens, beprövade metoder och kan ofta vara tidskrävande. Det kan också vara så att ägarna och/eller ledningen inte har tillräckligt med tid, resurser eller praktiska erfarenheter vad gäller att förbereda och sälja ett bolag. Detta kan i sin tur resultera i kvalitetsbrister och orsaka stress då man parallellt med sina ordinarie arbetsuppgifter skall lägga tid och kraft på att paketera och sälja ett bolag.
Oavsett om det är ett ägarlett bolag eller ett dotterbolag i en koncern som skall säljas så är utmaningen lika stor. Stora värden står på spel, en lyckad process kan skapa en väsentligt högre värdering, på samma sätt som en mindre lyckad process kan reducera värderingen på ett både onödigt och oönskat sätt.
Genom ett gediget förarbete kan man förebygga kvalitetsbrister i processen vilket annars kan leda till lägre köpeskilling, sämre förvärvsavtal och hårdare garantiåtaganden för säljaren.
Hur kan man skapa attraktivitet och samtidigt öka värdet på ett bolag? Censor har utvecklat en metodik som kvalitetssäkrar processen för att planera, förbereda och sälja ett bolag. Modellen visar hur Censor arbetar efter en given process och metodik för att optimera arbetsinsats och resultat för kunden.
Beställ gärna vår skrift ”Hur säljer man ett bolag?” Här beskrivs övergripande hur Censor anser att en säljprocess bör drivas för att nå optimalt resultat.